项目管理和客户对接吗

项目管理需要明确的时间线和任务分配。项目经理使用甘特图追踪进度，确保每个团队成员清楚自己的截止日期。客户对接则建立直接沟通渠道，每周发送进度报告，包含已完成内容和下周计划。有效的项目管理软件如Asana或Trello帮助团队协作，减少信息遗漏。客户反馈通过结构化问卷收集，确保需求被准确记录。两个团队每周举行30分钟同步会议，解决潜在问题。

客户对接的核心是建立信任关系。项目经理定期安排视频会议，展示项目成果，获取即时反馈。项目文档存放在共享云盘，客户可随时查看最新版本。遇到变更时，评估影响后提供3个解决方案供选择。项目管理工具生成自动化提醒，确保客户承诺的交付日期不被错过。项目结束后进行满意度调查，收集改进建议，为未来合作奠定基础。