工程结算不能超出最初的概算

工程结算必须控制在概算范围内，这是项目管理的基本原则。某桥梁工程概算设定为2亿元，实际结算时通过优化设计方案减少了材料用量，最终结算金额为1.98亿元。另一办公大楼项目概算1.5亿元，施工阶段采用预制装配式技术，避免了返工浪费，结算金额严格控制在1.49亿元。严格控制变更管理，所有额外支出都需经过严格审批，确保每一笔支出都有明确依据和必要理由。

概算控制能有效防止资金浪费，提高资源利用效率。某地铁线路项目概算50亿元，通过精确计算工程量和合理采购，结算金额为49.2亿元，节约了8000万元。水利工程项目概算3亿元，采用BIM技术优化施工流程，减少了材料损耗，最终结算为2.95亿元。严格执行概算制度能避免超支风险，保障项目整体经济效益和社会效益，实现资源的最优配置。