时间:09-18人气:27作者:把你遗忘
来料合格率考核应由品质部门负责。品质部门专门负责检验原材料质量,建立检验标准,记录不合格品数据,并推动供应商改进。采购部门负责选择供应商,但质量把关属于品质部门职责。生产部门发现来料问题会反馈,但考核责任不在生产。仓库部门负责物料存储,不负责质量评估。品质部门拥有专业检验设备和人员,能准确评估来料质量,确保生产使用合格原材料。
来料合格率考核还涉及供应商管理部门。供应商管理部门负责评估供应商表现,将来料合格率作为重要指标。供应商管理部门定期审核供应商,要求提供质量证明文件,跟踪改进措施执行情况。财务部门将合格率数据与付款挂钩,激励供应商提高质量。工程部门参与制定技术规格,但不直接考核合格率。供应商管理部门综合各部门反馈,全面评估供应商质量表现,推动供应链整体质量提升。
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