一个项目经理可以管几个工地

一位项目经理能有效管理3到5个工地，具体取决于工地规模、项目复杂度和团队成熟度。小型住宅项目一个人可同时跟进4个，而大型商业综合体最好控制在2个以内。北京某建筑公司数据显示，经验丰富的项目经理管理3个中等规模工地时，进度达标率达到92%，质量验收一次通过率85%。工地分散在5公里范围内管理效率最高，超过10公里会明显增加沟通成本。

项目类型直接影响管理跨度。基础设施项目如道路桥梁，1个项目经理负责1到2个工地更合适；住宅项目可扩展至4到6个。上海某工程集团实践表明，配备2名助理的项目经理能同时管理5个工地，工期延误率下降18%。使用数字化管理工具后，监控摄像头和移动应用让项目经理远程查看工地状况，管理半径可扩大至3个工地。