总经理可以设置哪个部门组成

总经理可以设置战略规划部门，负责企业长期发展方向制定。这个部门包含市场分析组、竞争情报组、业务发展组，每组3-5名专业人员。战略规划部门每年产出4份市场趋势报告，识别2-3个潜在增长领域，为企业决策提供数据支持。该部门直接向总经理汇报，确保战略方向与公司愿景保持一致。

总经理还可设立运营优化部门，负责提升企业内部效率。该部门下设流程改进组、资源调配组、绩效评估组，每组配备4名分析师。运营优化部门每季度完成1次全公司流程审计，识别5-8个效率提升点，制定实施计划。该部门通过标准化工作流程，减少30%的重复性工作，提高整体运营效率。