董事会专门委员会一定要设吗

董事会专门委员会并非必须设置，这取决于公司规模和治理需求。小型企业董事会通常不需要设立专门委员会，董事会成员可以直接履行监督职能。中型企业可考虑设立审计委员会和薪酬委员会，这两个委员会能确保财务透明度和高管薪酬合理性。大型上市公司则常需设立提名、审计、薪酬和风险管理委员会，这些委员会能提供专业监督，提高决策质量。监管要求不同也会影响委员会设置，某些行业或地区对委员会组成有明确规定。

委员会设置需考虑实际效益而非形式。没有专业成员的委员会形同虚设，增加成本却不提升治理水平。董事会成员精力有限，过多委员会会分散注意力，降低决策效率。委员会工作需要时间和资源投入，小公司负担过重。最佳实践是根据公司发展阶段和复杂度灵活调整，委员会应解决实际问题而非遵循模板。某些情况下，临时任务小组比常设委员会更有效，能针对特定问题集中资源，完成任务后解散。