公司耗材怎么样控制利润

公司控制耗材利润的关键在于建立严格的采购制度和库存管理。批量采购能降低单价，与3-5家供应商长期合作可获得更优惠价格。实施先进先出原则，避免材料过期浪费。电子化库存系统实时监控使用情况，设置最低库存预警，减少紧急采购的高成本。部门领用登记制度明确责任，避免私用浪费。定期耗材盘点能发现异常消耗，及时纠正问题。

节能降耗是另一有效途径。更换LED灯泡比传统灯泡节省80%电力。双面打印纸张消耗减少一半。设备定期维护延长使用寿命，降低维修频率。引入自动化设备减少人工错误造成的材料损耗。员工培训提高节约意识，随手关灯、关水能累积可观节省。旧设备翻新再利用比购置新设备节省70%成本。这些措施共同作用，显著提升公司耗材利润空间。