其它应付款减少

其他应付款项减少反映了企业财务管理的优化。某制造企业通过集中采购策略，将供应商数量从35家减少到12家，付款周期从60天缩短至30天，应付款余额下降40%。另一零售集团实施电子发票系统，减少人工核对环节，应付款处理时间缩短5天，误差率降低至接近零。这些措施提高了资金使用效率，降低了财务成本。

其他应付款减少还体现了供应链关系的改善。某建筑公司与分包商签订战略合作协议，预付款比例提高至30%，应付款周转天数减少20天。一家物流企业通过共享平台整合运力资源，应付款审批流程从7天缩短至2天，财务人员工作量减少一半。这些变化不仅改善了现金流，还增强了供应链协同效应。