星巴克的商业模式是什么

星巴克的商业模式核心是打造"第三空间"概念，介于家庭和工作场所之间的社交环境。门店设计舒适，提供免费Wi-Fi，吸引顾客长时间停留。公司通过销售咖啡饮品、食品及周边产品获取收入，单杯咖啡价格高于市场平均水平。星巴克还推出会员计划，增加客户黏性，会员消费频率是非会员的2倍以上。全球门店超过3万家，每家店日均接待数百名顾客，形成稳定现金流。

星巴克的商业模式还包含强大的品牌溢价和供应链控制。公司直接采购咖啡豆，确保品质稳定，同时与农民建立长期合作关系，控制原料成本。星巴克通过授权经营模式快速扩张，减少资本支出。公司还推出移动应用和数字支付，提升消费体验。星巴克的杯子和周边产品成为品牌标志，每年相关销售额超过10亿美元，形成独特竞争优势。