时间:09-17人气:28作者:杀尽天下
车间经理负责生产计划的执行与监督,确保生产流程顺畅运行。经理需协调各工种人员,调配设备资源,处理生产中的突发问题。质量检测是日常工作重点,经理要定期检查产品合格率,分析不合格原因并改进。安全规范执行不容忽视,经理需组织安全培训,检查防护设备,预防工伤事故发生。生产数据记录与分析也是职责之一,经理要统计产量、工时等数据,评估生产效率。
车间经理承担人员管理职责,包括招聘、培训、考核一线员工。经理需制定合理排班制度,处理员工纠纷,提升团队凝聚力。成本控制是另一项重要工作,经理要监控原材料消耗,减少浪费,降低生产成本。设备维护管理也需关注,经理安排定期保养,延长设备使用寿命。客户反馈处理同样重要,经理要收集意见,协调相关部门改进产品,满足市场需求。
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