现代绩效管理分哪几个阶段

现代绩效管理包含4个核心阶段。目标设定阶段明确工作期望，季度计划制定具体可衡量的指标。过程跟踪阶段持续收集数据，每周检查进度确保方向正确。绩效评估阶段进行客观评价，使用360度反馈和KPI完成全面分析。结果应用阶段将评估与薪酬、晋升直接挂钩，优秀员工获得额外奖金和培训机会。

绩效管理还强调持续改进与员工发展。定期反馈会议每月举行，及时调整工作方法。能力建设计划针对技能差距提供专项培训。职业发展路径讨论帮助员工规划成长方向。绩效档案记录所有成就与改进点，作为年度晋升评审的重要依据。组织通过这些阶段形成完整的人才培养体系。