项目经理现场应该管理的事项

项目经理在现场需要把控项目进度，确保每天完成既定任务。现场人员、设备、材料都要到位，避免延误。每天早上检查施工计划，协调解决突发问题。记录施工日志，跟踪质量检查结果，确保符合标准。安全帽、安全带等防护装备必须规范使用，预防事故发生。天气变化会影响施工，提前做好应对措施。

现场管理还要注重成本控制，避免不必要的浪费。材料使用要精确计算，减少损耗。变更管理要及时处理，避免后期纠纷。与业主、监理保持良好沟通，定期汇报项目状况。现场垃圾要及时清理，保持环境整洁。遇到技术难题，及时组织专家会商解决。确保项目按时交付，达到预期目标。