时间:09-16人气:12作者:独霸怡红院
蓝海战略指的是企业开拓全新市场空间的做法,避开竞争激烈的"红海"市场。企业通过创新价值曲线,同时追求差异化与低成本,创造无人竞争的市场。苹果公司推出初代iPhone时,结合手机、iPod和互联网通信功能,创造了全新智能手机市场。特斯拉早期电动车摒弃传统汽车设计,用大屏幕和软件更新系统重新定义驾驶体验。这些企业都找到了蓝海市场,实现了快速增长。
蓝海战略的核心是价值创新,企业需打破产业边界重组元素。任天堂Wii游戏机摒弃高性能硬件路线,采用体感操作吸引非传统玩家。星巴克将咖啡店变成社交空间,提供第三生活场所。西南航空专注短途点对点航线,简化登机流程提高效率。这些案例显示蓝海战略不一定是技术突破,更可能是重新组合现有元素创造新需求。
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