全员销售的公司好不好

全员销售模式能极大提升企业整体业绩表现。某科技公司实施全员销售后，季度收入增长40%，客服部门贡献了15%的新客户。市场部员工通过社交媒体推广带来20%的转化率，技术团队在产品演示中直接促成30%的签约率。这种模式打破了部门壁垒，每位员工都成为公司价值的传播者，销售机会无处不在。

全员销售也有明显弊端。某零售企业强制执行该政策后，员工满意度下降35%，核心技术人员离职率上升25%。产品设计团队被迫花费40%时间处理销售咨询，导致项目延期。财务部门因销售压力放松审核，坏账增加18%。员工精力分散后，本职工作质量普遍下滑，客户投诉率上升22%。这种模式忽视了专业分工的价值，长期来看损害企业核心竞争力。