五力分析是宏观还是微观

五力分析属于微观层面的战略分析工具。这个框架由波特提出，用于评估特定行业的竞争结构。五力包括供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业内竞争程度。企业使用五力分析来了解自身所在行业的竞争态势，制定相应的竞争策略。例如，智能手机行业通过五力分析可以了解零部件供应商的影响力、消费者的选择偏好、新品牌进入市场的难度、替代产品如平板电脑的竞争，以及现有品牌间的竞争强度。五力分析聚焦于特定行业内部，帮助企业识别微观环境中的机会与威胁。

五力分析不是宏观工具，因为它不考察整个经济环境或社会趋势。宏观分析关注的是GDP增长率、通货膨胀率、利率水平、政府政策变化等广泛因素。五力分析则深入行业内部，关注直接影响企业竞争力的具体因素。比如，咖啡连锁店使用五力分析评估咖啡豆供应商的影响力、消费者对价格的敏感度、新咖啡店进入市场的壁垒、替代饮品如茶饮的竞争，以及现有咖啡品牌间的竞争情况。这种分析帮助企业制定针对性的竞争策略，而非应对宏观经济变化。