项目经理能决定材料供应商吗

项目经理确实拥有选择材料供应商的权力。项目预算10万元内，项目经理可直接确定供应商；超过10万元需团队评估后报批。实际工作中，项目经理会对比3-5家供应商的价格、交货时间和质量标准。某建筑项目中，项目经理通过比较水泥供应商的样品和过往业绩，选择了信誉良好的A公司，确保了工程进度。供应商选择直接影响项目成本和进度，项目经理需谨慎决策。

供应商选择涉及多方利益，项目经理需平衡各方需求。采购部门负责价格谈判，技术部门评估材料性能，财务部门审核供应商资质。某IT项目中，项目经理综合了技术团队对服务器配置的要求和财务部门的预算限制，最终选定了性价比最高的B供应商。供应商评估包括实地考察、资质审核和样品测试等环节，项目经理需组织相关部门共同完成这一过程。