需要其他部门协助工作

跨部门协作能显著提升工作效率。市场部需要技术团队提供产品数据支持，财务部要求销售部门提供季度销售报表，人力资源部需要各部门提交人员培训需求。这些协作需求每周出现3-5次，确保信息流通顺畅。明确的需求描述和截止日期能让协助部门清楚工作重点，减少返工。共享文档和定期同步会议能让协作过程透明化，避免信息孤岛。

有效的跨部门沟通建立在相互理解的基础上。设计团队需要产品部门明确用户痛点，客服部门需要研发团队快速响应技术问题，法务部需要市场部提供完整合同背景信息。协作时考虑对方工作流程，提前2-3天沟通紧急需求，给对方充足准备时间。建立标准化协作模板，如项目需求表、进度更新表，能减少沟通成本。尊重专业差异，不越界指挥，才能建立长期信任关系。