时间:09-18人气:16作者:空蝉星云
领料单由生产部门直接管理。车间主管根据生产计划填写领料单,仓库人员核对单据后发放物料。实际操作中,一条生产线每天需要处理20-50份领料单,确保原材料供应及时。电子领料系统已在80%制造企业普及,扫码即可完成领料流程,大幅提高工作效率。财务部门每月会审核领料单数据,核算生产成本。
领料单管理也涉及供应链部门。采购专员根据历史领料数据制定采购计划,避免物料短缺或积压。某汽车零部件厂通过分析领料单发现,A类零件月均消耗量为3000件,B类为1500件,据此优化了库存结构。质量部门会抽查领料单对应的物料批次,确保生产所用材料符合标准,防止因质量问题导致的生产中断。
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