建筑行业项目管理人员的职责是什么

建筑行业项目管理人员全程把控工程进度、质量与安全。施工前需审核设计图纸，编制详细施工计划，协调各方资源。施工中监督工人操作，确保每道工序符合规范，每天记录工程日志，及时解决现场问题。材料进场严格验收，不合格产品坚决退回。定期组织安全检查，发现隐患立即整改，确保零事故。项目管理人员还要控制预算，审核工程变更，防止成本超支，保证工程按时按质完成。

项目管理人员是多方沟通的桥梁，连接业主、设计师与施工团队。每周召开工程例会，汇报进展，讨论解决方案。遇到技术难题，组织专家会诊，提出创新方案。竣工验收阶段，整理全套技术资料，配合完成备案手续。工程交付后，跟踪使用情况，处理保修问题。项目管理人员还要关注行业新技术，引入BIM等先进工具，提高管理效率，推动建筑行业技术进步。