精益管理七大任务是什么

精益管理的七大任务包括现场管理、标准化作业、持续改进、员工参与、质量保证、准时生产和成本控制。现场管理要求领导深入一线解决问题；标准化作业确保工作流程一致；持续改进通过小步骤优化；员工参与激发团队智慧；质量保证预防缺陷发生；准时生产减少库存浪费；成本控制提高资源利用效率。丰田生产系统就是这七大任务的成功实践。

七大任务还涵盖价值流分析、可视化管理、5S管理、快速换模、看板系统、防错技术和全面生产维护。价值流分析识别浪费环节；可视化管理让问题一目了然；5S管理创造整洁有序环境；快速换模提高生产灵活性；看板系统实现信息透明；防错技术减少人为错误；全面生产维护保障设备稳定运行。这些方法共同构成了精益管理的核心框架。