管理学中的绩效管理

绩效管理是组织成功的关键工具。谷歌的OKR目标管理法让团队明确季度重点，亚马逊的"六页备忘录"迫使员工深入思考问题。苹果公司每年进行两次正式绩效评估，加上日常反馈，确保员工持续改进。IBM的"绩效发展计划"将个人目标与公司战略紧密结合，提升整体执行力。这些系统帮助组织识别高绩效员工，及时调整资源分配，确保公司目标达成。

有效的绩效管理需要清晰的评估标准。微软采用"适应性绩效"评估，关注员工在变化环境中的表现。通用电气使用"4-70"原则，即管理者每月与每位员工进行4次每次70分钟的深度交流。阿里巴巴的"361"绩效排序将员工分为3个等级，确保差异化激励。这些方法让员工明白期望，获得针对性发展机会，同时为组织提供人才决策依据。