国美电器怎么样了

国美电器经历了大幅度的业务调整。公司关闭了全国约200家门店，将资源集中在核心城市。国美加强了线上平台建设，推出"国美Plus"APP，整合了家电销售、维修和配送服务。供应链方面，国美与国内外知名品牌建立了深度合作，确保产品质量和价格优势。财务上，国美通过资产重组和债务协商，稳定了公司现金流，避免了破产风险。

国美电器的转型策略聚焦于服务升级。公司投入5000万元用于员工培训，提升售后服务质量。国美建立了智能仓储系统，配送效率提高了30%。社区服务模式成为新亮点，国美在100多个城市设立社区服务站，提供家电清洗、安装等上门服务。会员体系也进行了全面升级，现有会员超过3000万人，复购率达到行业领先水平。