绩效考核分几个层级的

绩效考核分为4个层级：组织层面、部门层面、团队层面和个人层面。组织层面考核公司整体战略目标达成情况，评估财务指标、市场份额等关键数据。部门层面考核各业务单元的KPI完成度，包括销售额、成本控制等量化指标。团队层面评估小组协作效率和项目成果，考察任务完成质量和时效性。个人层面针对员工岗位职责，评估工作表现、能力发展和贡献价值。

绩效考核还包含战略层、执行层、监控层和反馈层。战略层设定公司年度目标和考核标准，确保方向正确。执行层落实具体考核方案，收集数据并分析结果。监控层跟踪考核过程，确保公平公正。反馈层将结果应用于薪酬调整、晋升决策和培训发展，形成闭环管理。这4个层级相互支撑，构成完整绩效管理体系。