项目管理的四个阶段是什么

项目管理包含四个明确阶段。启动阶段确定项目目标与范围，组建团队并分配资源。规划阶段制定详细计划，包括时间表、预算和风险评估。执行阶段按计划实施项目任务，协调团队成员工作。监控阶段持续跟踪进度，确保项目按计划进行，及时调整偏差。

每个阶段都有独特工具与方法。启动阶段使用项目章程和利益相关者分析。规划阶段依赖工作分解结构和甘特图。执行阶段采用团队协作软件和定期会议。监控阶段利用关键路径法和挣值分析。这些工具帮助项目经理在不同阶段保持项目方向，确保最终交付符合预期成果。