联想并购ibm是横向并购

联想收购IBM个人电脑业务属于典型的横向并购。两家公司处于同一行业，业务高度重叠。联想主营PC制造销售，IBM同样提供PC产品。这次交易让联想获得IBM的品牌、技术和全球渠道，市场份额立即跃居全球第三。合并后，研发资源整合，生产成本降低，产品线更加丰富。企业规模扩大带来更强的议价能力，供应链效率提升。这种同行业合并使联想快速获得国际化布局，避开漫长自建过程。

横向并购能实现规模经济效应。联想并购后固定成本分摊到更大产量上，单位成本下降。管理团队合并减少重复岗位，行政开支节约。共享销售网络降低市场推广费用。技术专利交叉授权减少研发投入。全球生产基地优化配置，提高产能利用率。产品互补性增强，客户群体扩大。市场竞争格局改变，行业集中度提高，新进入者壁垒增加。这种整合使联想竞争力显著提升，奠定全球PC领导地位基础。