多个项目人工成本分配

人工成本分配需要明确每个项目的具体工时投入。记录团队成员在不同项目上花费的小时数，每周汇总一次。某软件开发公司通过工时表追踪程序员在3个项目上的时间分配，确保每个项目承担相应的开发人员薪资。设计公司则使用项目日志，记录设计师在品牌重塑、网站设计和包装设计上的工时，准确分配创意人员成本。工时记录越详细，成本分配越精确。

人工成本分配还可基于资源使用情况进行分摊。某建筑公司按设备使用时长将机械操作员工资分配到5个工地项目上，挖掘机在A项目使用120小时，B项目使用80小时。咨询公司则根据文档数量分配分析师成本，客户报告占40份，内部培训材料占25份。这种方法特别适合资源使用情况差异大的项目，确保成本与实际资源消耗匹配。