公交公司管理人员的编制是什么

公交公司管理人员编制包括总经理、副总经理、部门经理等岗位。总经理负责全面工作，副总经理分管运营、安全、财务等方向。部门经理下设运营部、安全部、财务部、人力资源部、技术部等。运营部负责线路规划、车辆调度；安全部监管驾驶员培训、事故处理；财务部管理预算、成本核算；人力资源部处理招聘、绩效考核；技术部负责车辆维修、系统维护。每个部门配备主管和专员，形成层级分明的管理架构。

公交公司管理人员编制还包含区域经理、车队队长等基层管理岗位。区域经理负责特定区域的线路运营，管理多个车队。车队队长直接管理驾驶员和车辆，安排日常排班、监督服务质量。调度中心配备调度员，实时监控车辆运行，调整发车频率。客服部处理乘客投诉和建议，市场部调研客流变化，优化线路设置。维修车间设主管和技师，确保车辆正常运转。这些岗位共同构成公交公司的完整管理体系，保障公共交通高效有序运行。