时间:09-17人气:19作者:怎言笑
格力电器采用事业部制管理模式,公司旗下设有多个独立运营的事业部,如空调、生活电器、通信设备等。每个事业部拥有完整的研发、生产和销售体系,能够自主决策并承担责任。事业部之间既保持相对独立性,又接受总部的统一协调,形成"集权有道,分权有序"的管理格局。这种结构使格力能够快速响应市场变化,同时保持规模优势。
事业部制让格力实现了专业化分工和高效运营。空调事业部专注空调产品研发,生活电器事业部聚焦小家电创新,各事业部根据市场需求调整策略。格力内部建立了完善的考核机制,事业部业绩直接与团队利益挂钩。这种管理模式激发了各部门创新活力,推动格力在多个领域保持行业领先地位,年营收突破2000亿元。
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