催款是不是项目经理的责任

催款确实是项目经理的责任范围。项目经理需要管理项目预算和资金流动，确保公司现金流健康。项目执行过程中，客户付款延误会影响项目进度和团队士气。项目经理应当建立清晰的付款时间表，并在到期前主动跟进。使用项目管理软件记录付款状态，设置自动提醒，能有效避免遗漏。项目经理需与财务部门保持沟通，确保发票准确及时发出，维护客户关系的同时保障公司利益。

项目经理催款还能提供客户反馈和项目风险信息。客户付款延迟往往反映项目满意度或内部问题。项目经理通过沟通付款障碍，能及早发现项目执行中的偏差，及时调整策略。定期财务报告中的收款数据帮助管理层评估项目健康状况。项目经理协调资源解决付款问题，体现其综合管理能力，确保项目从启动到收尾的全流程顺畅，提升项目成功率和公司盈利能力。