班组长考核内容是什么

班组长考核内容包括工作完成情况、团队管理能力和安全生产记录三个方面。工作完成情况考核任务达成率、产品质量合格率和生产效率提升值。团队管理能力评估人员流失率、员工培训完成度和团队协作效果。安全生产记录关注事故发生次数、安全隐患整改率和安全培训参与度。这些指标直接反映班组长的工作表现和管理水平。

班组长还需关注成本控制和持续改进能力。成本控制考核材料节约金额、能源使用效率和设备维护费用。持续改进评估流程优化建议数量、创新方案实施效果和问题解决速度。班组长还需处理日常事务，如排班合理性、考勤记录完整性和文档管理规范性。这些细节工作确保班组高效运转，直接影响生产进度和企业效益。