项目管理工作的核心是什么

项目管理工作核心在于明确目标与有效执行。项目经理需制定清晰计划，分配任务，确保团队按时交付成果。成功项目依赖明确的时间线、预算控制和资源调配。实际案例显示，采用甘特图跟踪进度，建立里程碑检查点，能显著提升项目完成率。微软Office 365实施过程中，分阶段部署配合严格测试，使全球200家企业顺利完成系统升级。

项目管理的另一关键是沟通与风险管理。项目经理需建立高效沟通渠道，确保信息在团队、客户和利益相关者间顺畅流动。风险管理包括识别潜在问题并制定应对预案。亚马逊AWS云服务迁移项目通过每日站会解决障碍，提前识别服务器容量风险，避免了系统崩溃，保障了99.99的服务可用性。