预算管理的起点是预算的执行

预算管理从执行开始，这直接决定了企业财务健康。执行阶段将计划转化为实际行动，财务人员需监控每笔支出，确保不超过预算限额。公司通过定期审查实际支出与预算的差异，及时调整策略。某零售企业严格执行月度预算，避免了超支10万元的情况，节省的资金用于市场拓展。执行过程中，各部门负责人需对预算使用负责，形成全员参与的管理模式。

预算执行是检验预算合理性的关键环节。实际操作中，预算数据与实际情况的差距能暴露计划缺陷。一家制造企业通过执行发现原材料预算不足，立即调整采购策略，避免了生产线停工。执行阶段还能发现预算编制中的错误，如某科技公司发现差旅费用预算过高，重新评估后节省了8万元。执行过程积累的数据为下一轮预算编制提供宝贵参考，形成持续改进的管理循环。