装修项目经理需要管理哪些方面的工作

装修项目经理需全面把控工程进度、质量与成本。项目启动前要审核设计方案，制定详细施工计划，明确各环节时间节点。施工过程中协调水电、木工、瓦工等多个工种，确保材料按时到场，监督施工工艺符合标准。遇到设计变更要及时调整方案，避免工期延误。项目全程记录施工日志，保存验收文件，确保每个环节都有据可查。

装修项目经理还需处理客户沟通与团队管理。定期向业主汇报工程进展，解答疑问，调整客户预期。管理施工团队，分配任务，监督工人出勤与效率。采购环节控制材料质量与价格，避免浪费。工程收尾阶段组织验收，整改问题，确保交付效果与设计一致。处理突发事件，如材料损坏、工期延误等，制定应急预案，保证项目顺利完成。