项目负责人是主持还是参与工作

项目负责人需要同时承担主持和参与工作的双重角色。主持工作包括制定项目计划、分配任务、监督进度和确保资源合理利用。参与工作则意味着直接执行关键任务，解决技术难题，并参与团队讨论。实际项目中，项目负责人每周约花费30%时间在主持协调上，40%时间参与具体工作，剩余时间用于沟通和决策。一个成功的项目负责人既能把握全局方向，又能深入细节解决实际问题。

项目负责人在主持工作时需确保团队目标明确，流程顺畅；参与工作时则需展示专业能力，树立榜样。数据显示，高效项目负责人每天至少投入4小时在团队协作和问题解决上，同时保持3小时用于战略规划和风险控制。主持工作让项目负责人保持全局视野，参与工作则确保项目接地气，两者缺一不可。平衡好这两种角色，项目才能按时高质量交付。