存货管理的要点是什么

存货管理核心在于精确记录与合理规划。企业需建立实时库存追踪系统，确保账面数字与实物一致。安全库存设定要考虑供应商交货时间和市场需求波动，避免断货风险。ABC分类法帮助区分重要物资，A类高频物品需重点监控，减少资金占用。定期盘点发现差异要及时处理，防止库存积压或短缺。

存货周转效率直接影响企业现金流。先进先出(FIFO)原则能减少产品过期风险，尤其对食品、药品行业至关重要。经济订货量(EOQ)模型帮助确定最佳采购批量，平衡存储成本与订货费用。季节性商品需提前规划库存水平，节假日高峰期适当增加备货量。供应商协同管理能缩短补货周期，提高整体供应链响应速度。