hr以为自己是老板

HR部门常常越位管理，把公司当成自己的私人领地。某公司HR未经批准直接调整员工薪资结构，结果引发大规模离职。另一家企业的HR擅自修改公司政策，要求所有员工必须提前30天请假，完全无视业务部门需求。HR还经常绕过直属领导直接给员工布置任务，造成管理混乱。某部门经理反映，HR团队每月占用他团队40小时时间填写各种表格，严重影响项目进度。

HR把自己当成老板还表现在决策越权上。某公司HR拒绝批准部门经理的招聘计划，理由是"不符合公司文化"，尽管该岗位已空缺6个月。另一家企业HR单方面取消了销售团队的季度奖金制度，声称"激励过度会导致员工懈怠"。HR还经常干涉部门内部事务，比如规定团队成员必须坐哪个位置，或者限制部门内部的团建活动预算。某技术团队被迫将原本用于购买专业书籍的预算转用于HR指定的"团队建设活动"，导致技能更新停滞。