工程造价的有效控制是以什么为核心

工程造价的有效控制以全过程管理为核心。项目从设计阶段开始，造价控制就已经启动。设计图纸的合理性直接影响后续施工成本，优化设计方案能减少30%以上的变更。招投标阶段选择合适的承包商，签订明确合同条款，避免后期纠纷。施工过程中严格执行预算，材料采购比价、人工成本监控、进度款审核都是关键环节。工程变更必须经过严格审批，防止随意增加项目内容导致造价失控。

工程造价的有效控制还以动态监控为核心。项目实施过程中，造价人员需每周记录实际支出与预算差异，分析原因并及时调整。BIM技术的应用使造价精确度提高，减少计算误差。竣工结算阶段，严格审核工程量清单，核对实际完成工作量与合同约定，避免多计重计。历史项目数据的积累也为新项目提供参考，建立企业内部造价指标库，形成标准化管理流程，有效控制项目总投资在合理范围内。