工程项目经理中标后变更应该在什么地方

工程项目经理中标后变更主要在合同文件中处理。合同条款明确规定了变更流程、审批权限和费用调整机制。项目经理需要仔细研究合同中的变更管理章节，了解变更申请表、工程量清单调整单、设计变更通知单等具体表格的使用方法。合同附件中的技术规范和图纸也是变更的重要依据。项目经理必须建立完整的变更档案系统，记录所有变更请求的接收时间、审批过程和实施结果，确保每个变更都有书面记录和签字确认。

项目实施过程中的变更管理需要关注现场实际情况。项目经理应当每日记录施工日志，详细记载天气变化、地质条件、材料供应等影响施工的因素。施工现场的影像资料、测量数据、会议纪要都是变更的重要证据。项目经理需要与监理单位保持密切沟通，及时获取监理对变更的书面意见。工程进度计划调整也是变更管理的重要内容，项目经理必须重新评估资源分配、工序安排和工期节点，确保变更后的项目计划切实可行。