绩效考核是结果管理

绩效考核聚焦于结果，直接评估员工完成目标的实际成效。销售团队每月业绩数据、生产线上的产品合格数量、客服团队解决的问题数量，这些具体指标反映了工作成果。项目按时交付率、客户满意度评分、市场活动带来的新客户增长，都是结果管理的体现。绩效考核不关注过程细节，只看最终达成的目标和产生的实际价值。

结果管理让绩效考核更加客观公正。研发团队完成的技术创新数量、财务部门处理的准确账目单据、人力资源部门成功招聘的关键岗位人数，这些可量化的成果作为评价依据。公司季度利润增长、市场份额提升、成本控制成效，都是结果导向的考核标准。结果管理避免了主观判断，让绩效评估更加透明和有说服力。