管理幅度的大小取决于

管理幅度的大小取决于组织层级、工作复杂度和员工能力。高层管理者管理5-8人较为合适，基层可达15-20人。技术密集型企业幅度较小，劳动密集型企业幅度较大。标准化程度高的工作允许更大管理幅度，创新性工作则需要更小幅度。管理者经验丰富时幅度可扩大，新管理者则需要缩小幅度。地理分散的组织幅度应减小，集中办公的组织幅度可增大。

管理幅度还受到沟通效率和组织文化影响。高效沟通工具能扩大管理幅度，传统沟通方式则限制幅度。结果导向型文化允许更大幅度，过程导向型文化需要更小幅度。任务相似度高时幅度可扩大，差异大时幅度需减小。组织稳定性高时幅度可扩大，变革频繁时幅度应减小。资源充足的组织能支持更大管理幅度，资源紧张的组织则需要更小幅度。