法约尔的六种经营活动

法约尔提出的六种经营活动包括技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。技术活动涉及生产制造与流程优化，工厂里的机器维护和新工艺开发属于此类。商业活动涵盖购买、销售与交换，商场促销和电商平台运营都是实例。财务活动关注资金筹集与运用，企业贷款和投资决策体现这一点。安全活动确保人员与财产安全，工厂安全培训和设备防护措施属于此类。会计活动提供财务记录与分析，企业报表编制和成本核算体现这一点。

管理活动包括计划、组织、指挥、协调和控制五项职能。计划活动设定目标与路径，公司年度预算制定和项目规划属于此类。组织活动分配资源与建立结构，部门设置和人员配置体现这一点。指挥活动引导团队执行任务，团队会议和任务分配属于此类。协调活动整合各方努力，跨部门项目合作展示这一点。控制活动监督执行结果，绩效评估和质量检查体现这一职能。