提成和绩效挂钩吗

提成和绩效直接挂钩，企业将两者结合能有效激励员工。销售团队完成季度目标获得基础薪资，超额部分按比例提成，业绩越好收入越高。某公司规定完成100万销售额拿3%提成，达成150万则提升至5%，这种阶梯式设计推动员工不断突破自我。市场部门推广新产品，点击率转化率达标可获额外提成，数据表现直接影响奖金多少。

绩效决定提成的发放标准和额度，公司通过考核体系量化员工贡献。客服团队解决客户问题数量、质量评分共同构成绩效，每月达标才能获得全额提成。技术部门项目按时交付率、代码质量评分影响提成比例，延迟完成会扣减部分奖金。销售代表新客户开发数量与老客户续约率各占绩效50%，两项指标共同决定最终提成金额。