副经理由哪个部门管理的

副经理一般由所在部门的直接上级管理。人力资源部门负责副经理的招聘、培训和绩效考核。财务部门管理副经理的预算和报销。行政部处理副经理的日常办公事务。市场部下属的副经理接受市场总监管理。销售团队的副经理向销售总监汇报工作。技术部门的副经理由CTO直接管理。运营部门的副经理接受COO的指导。每个部门的副经理都有明确的汇报线和责任范围。

副经理的管理还体现在跨部门协作中。产品开发团队的副经理需要协调设计、测试和生产部门。客户服务部的副经理处理来自销售、市场和技术部门的客户反馈。供应链副经理联系采购、物流和仓储部门。人力资源副经理协助招聘、培训和员工关系管理。财务副经理监督预算分配和支出审批。副经理需要与多个部门保持良好沟通，确保工作顺利开展。