工地项目经理有多大权力

工地项目经理拥有现场指挥权，可调配工人、设备与材料。项目进度完全由项目经理掌控，每日工作安排、工序衔接都在其决策范围内。安全质量检查直接由项目经理负责，发现问题可立即停工整改。预算审批权让项目经理能决定小额资金使用，采购审批权涵盖日常耗材。项目经理还能签署施工文件，确认工程量，这些签字直接影响工程款支付。

项目经理有权决定施工方案调整，应对突发状况。遇到设计变更，项目经理能协调各方快速执行。人员调配权允许项目经理根据工作需要增减班组。项目经理还能决定奖惩措施，表现突出的班组可获得额外奖励，违规操作会受到处罚。工期压缩时，项目经理有权调整工作班次，确保项目按时交付。在项目遇到困难时，项目经理能调动资源解决问题，这种决策权对项目成功至关重要。