时间:09-18人气:22作者:醉清秋
国企确实实施绩效管理,许多大型国有企业建立了完整的绩效考核体系。中国石油、国家电网等企业将绩效与薪酬直接挂钩,员工每月收入包含绩效部分,年终还有绩效奖金。华为技术作为混合所有制企业,其员工季度绩效评估影响晋升机会,年度绩效决定股票分配。中国移动采用KPI考核制度,员工绩效分数直接影响岗位级别调整。
国企绩效管理呈现多样化特点。中国建筑集团实施"360度评估",上级、同事、下属共同参与评价。中国铁路总公司对管理人员实行"红黄牌"制度,连续3个季度绩效不达标者需要调岗。南方电网推行"积分制"绩效管理,员工日常工作表现转化为积分,积分与培训机会、评优资格直接关联。这些制度证明国企绩效管理已形成完整体系。
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