高估成本会怎么样

高估成本会导致项目预算大幅超出实际需求，造成资金浪费。企业预留过多资金时，这些本可用于研发或拓展的资源被闲置。某建筑项目多估了300万材料费，结果资金积压，影响了其他重要工程的推进。学校采购设备多算了20万预算，导致后续教学设备更新计划延迟。资源错配会让组织错失发展机会，资金本可以投入创新或市场拓展，却因过度保守的预算估计而被冻结。

高估成本还会引发决策失误和管理效率低下。管理层看到 inflated budget numbers 会放弃原本可行的项目，认为风险过高。科技公司产品开发阶段多估了50万测试费用，结果推迟了产品上市时间，失去市场先机。政府基建项目成本高估导致招标流标，项目延期18个月。财务团队需反复调整预算，增加了行政负担，分散了核心业务精力。