生产部门绩效考核的考核细则

生产部门绩效考核需明确量化指标。产量完成率是核心标准，日产量达到计划值的95分以上得满分，每低1扣2分。产品质量合格率要求达到99.5，每低0.1扣3分。设备利用率需保持在85以上，低于标准每5扣1分。物料消耗控制在预算内，超支部分按比例扣分。安全生产实行一票否决，出现事故直接考核不合格。这些指标每周统计一次，月度汇总评分。

考核周期内，生产效率提升幅度占20权重，上月产量基础上每提高5加2分。工艺改进项目每完成一项加3分，重大创新可额外加分。团队协作度由上下游部门互评，评分低于80扣5分。5S现场管理检查不合格每次扣2分。员工培训参与率需达90，缺席每1扣1分。这些细则确保考核全面客观，激励员工持续改进工作表现。