项目经理属于什么管理者

项目经理属于目标导向型管理者，专注于特定项目的完成。这类管理者负责制定项目计划、分配资源、控制进度和预算，确保项目按时按质交付。项目经理需要协调不同部门和专业人员的工作，解决项目中出现的各种问题。例如，建筑项目的经理需要协调设计师、施工队和供应商，确保工程符合规范要求；软件开发项目的经理需要管理程序员、测试人员，确保产品按时上线。

项目经理属于临时性管理者，其职责随着项目的开始而确立，随项目结束而终止。这类管理者需要在有限时间内带领团队达成特定目标，具备较强的适应能力和应变能力。项目经理需要平衡范围、时间和成本三个核心要素，确保项目成功。例如，市场推广项目的经理需要在预算内策划活动，吸引目标客户；产品研发项目的经理需要在截止日期前完成产品开发，满足市场需求。