推式供应链是以什么为核心企业

推式供应链以制造商为核心企业，整个供应链活动围绕生产计划展开。制造商根据预测需求制定生产计划，产品经过分销商、零售商最终到达消费者手中。这种模式下，丰田汽车厂提前半年规划车型产量，宝洁公司按季度安排日用品生产，戴尔电脑按周组装订单。产品生产出来后"推"向市场，企业间信息共享程度低，库存成本高，响应市场变化速度慢。

推式供应链中核心企业掌握生产主导权，拥有强大的生产能力和规模优势。沃尔玛通过集中采购获得低价商品，可口可乐控制全球灌装厂网络确保品质统一，亚马逊与出版社合作定制独家出版物。核心企业通过标准化生产降低成本，通过批量采购获得议价能力，通过品牌影响力建立市场壁垒。这种结构适合需求稳定的产品，能有效利用产能，减少资源浪费。