项目立项属于哪个部门管

项目立项通常由企业的战略规划部门或专门的项目管理办公室负责管理。这个部门负责评估项目的商业价值、战略契合度以及资源需求。实际操作中，财务部门会参与预算审核，法务部门会审查合规性，技术部门则评估技术可行性。许多公司建立了标准化的立项流程，包括项目建议书、可行性分析报告和风险评估等文档。立项决策一般需要经过部门负责人、高管团队甚至董事会的批准。

不同组织架构下，项目立项的管理部门有所差异。初创企业往往由创始人直接管理项目立项，而大型企业则设立专门的项目管理委员会。政府机构的项目立项通常由发展规划部门主导，需要经过严格的审批程序。教育机构的研究项目立项一般由科研管理部门负责，侧重学术价值和科研资源评估。跨国公司则可能设立区域立项中心，负责协调全球项目的立项标准。